改革开放以来，中国路面小型压路机厂家制造业获得了突飞猛进的发展，但与国外发达国家相比，国内路面机械制造总体仍处于中低端水平。小型振动压路机行业作为中国路面机械制造的重要一员，面临着同样的境遇。新形势下，实施“中国制造2025”，推动小型振动压路机制造由大变强，是每一个企业将要面临的挑战。然而，对小型振动压路机企业而言，如何才能实现转型升级呢?

首先，加强自我行动力虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“知行合一”和“行易知难”的问题不解决，小型振动压路机企业转型升级就很难实现。要先知而后行。“知”，知什么?要知道：不转型就毁型，不升级就低级。说白了，不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，小型振动压路机企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。一个鹅卵石为什么孵化不出鹅仔来?问题在于鹅卵石没有内生动力。

　其次，按部就班处理问题既然转型升级不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序渐进。既然小型振动压路机企业生命力薄弱，那就暂时不要做“手术”式的改革，莫不如先调养身体，调养到能够承受那一刀的时候再动手术不迟;既然企业人才匮乏，就不如急用先招，以合适为好，不必四梁八柱一下子都招齐;既然企业融资困难，就不如来个“可汤下面”，有多少钱办多少事，做好量本利的分析，先把利润率做起来;既然企业创新能力弱，就不如先把现有的小型振动压路机产品好好完善起来;既然缺乏竞争力，那就莫不如来个我行我素，培养自己的特色。

　　最后，一切从实际出发转型升级也无啻于是在给自己“治病”,小型振动压路机企业有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企业“诊断”，不要轻信那些在江湖吹得响的、自我标榜的所谓专家的意见，要听只能听那些有长期实战经验又有实操能力的专家意见。小型振动压路机企业要实现转型升级，不能失去自我，更不能把自己的命运交由他人来折腾。

　　中国制造2025，是中国政府实施制造强国战略的重要行动纲领。围绕实现制造强国的战略目标，小型振动压路机企业更要主动作为，加强自我行动力，循序渐进，按部就班处理转型过程中出现的问题，只有一切从实际出发，才能真正解决升级之困，推动企业由大变强。

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 围绕“由大变强”战略目标在国家改革开放的春风了飞速发展

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